Система введена в эксплуатацию в сентябре 2013 года.
Причины внедрения системы автоматизации
Критическое устаревание использовавшейся на момент принятия решения системы автоматизации, перспектива увеличения производственных мощностей в несколько раз и связанная с этим необходимость вести учёт финансово-хозяйственной деятельности в условиях увеличенного объёма производства, потребность в упорядочении учёта товарно-материальных ценностей (ТМЦ).
Цели:
- повысить эффективность работы...
Проект сдан в эксплуатацию в марте 2012 года.
Основными причинами для внедрения системы явились:
• необходимость упрощения процесса консолидации отчётности, предоставляемой дочерними компаниями ОАО «Новошип», которые использовали для ведения учёта программные продукты системы «1С:Предприятие»;
• потребность в подготовке отчётности по РСБУ и МСФО в одной информационной системе;
• возможность оперативного отражения изменений законодательства в системе учёта;
• необходимость оптимизации...
Проект запущен в промышленную эксплуатацию в июле 2009 года.
В рамках проекта внедрения перед специалистами группы компаний НБК были поставлены следующие задачи:
- оптимизировать процесс обмена данными между дочерними обществами холдинга и управляющей компанией;
- обеспечить возможность оперативного предоставления управленческой отчетности в распоряжение компании-учредителя;
- реализовать функционал подготовки отчетности по МСФО;
- улучшить эффективность работы пользователей по подготовке...
Долгое время процесс обмена данными между береговыми подразделениями и судами Новороссийского морского пароходства сводился к отправке текстовых сообщений. Развитие связи и компьютерных технологий позволило перейти на обмен файлами, которые могут содержать практически любую информацию от текста до видео. Однако возможности современных систем связи используются не полностью и, подчас, неэффективно. Отправка файла на судно, либо с него не означает, что он будет обработан должным образом и с наибольшей эффективностью. В большинстве случаев,...
Проект эксплуатируется с 2004 года.
Автоматизированная система расчета заработной платы, используемая группой компаний НБК, имеет гибкий механизм корпоративных настроек, позволивший решить вопросы автоматизации наиболее затратных по времени и ресурсам бизнес-процессов, связанных с расчетом заработной платы плавсостава судов под иностранными флагами.
Функциональность системы:
• Возможность оперативно настраивать сложную логику расчета зарплаты в соответствии: как с требованиями законодательства, так и со специфическими...
Проект был запущен в 2006 году.
В результате успешного сотрудничества были решены важнейшие вопросы автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, связанных с расчетом заработной платы и управлением персоналом на производственном предприятии с количеством работников более 400 человек, включающим как высоквалифицированных рабочих и специалистов, так и административно-управленческий персонал.
В настоящий момент группа компаний НБК предоставляет ЗАО «АР КАРТОН» широкий спектр услуг, включающий в себя:
...
Одним из основных условий успешной работы предприятия является наличие квалифицированного персонала и разумная кадровая политика, позволяющая поддерживать квалификацию и мотивацию работников на приемлемом для руководства предприятия уровне. Для решения таких задач необходимо иметь мощный механизм по работе с персоналом, который позволял бы автоматизировать и упростить как рутинные операции, так и расширить спектр предоставляемой информации по кадровым вопросам. Технологии и управление человеческими ресурсами на современном этапе уже...